漠阳思政 思享润心
■ 阳江日报记者/盘聪颖
思想政治工作是凝聚干部职工思想共识、护航国有企业稳健发展的核心软实力。近年来，我市多家国有企业立足能源服务、交通建设等领域，持续创新思政工作载体，探索各具特色的融合实践，推动思政工作嵌入生产经营全链条，将思想共识转化为项目攻坚、产业创新的实干成效。
阳江鼎兴达公司
以“行走思政课”锻造实干先锋
阳江市鼎兴达企业管理有限公司是一家以电力工程设计、施工、运维及综合能源服务为主营业务的综合性现代化企业。面对传统培训空间受限、内容脱节、实效打折三大弊端，公司党委确立“开放办学、跨界学习、实战赋能”理念，以“走出阳江、对标先进”为突破口，创新打造“行走思政课”品牌。
2025年以来，公司先后组织两期跨市、跨省研学培训，以鲜明的差异化定位形成互补结构。首期“党建+科技”深圳行以“求解”为导向，带着企业发展中的真实问题到创新高地“寻医问药”，以“现场即课堂、实践即教材”为思路重构教学体系。“产业变革”专题课堂邀请一线专家讲授AI如何重塑产业格局；“科技企业”现场课堂组织学员走进大疆创新体验无人机试飞，并走进比亚迪总部解剖从电池制造到新能源领军者的转型样本；“超级工程”现场课堂在深中通道学习“全域党建”模式在重大工程中的作用，“基层治理”现场课堂在渔民村见证边陲渔村蜕变为现代化社区的历程。
二期“红色+科创”赣州行以“溯源”为核心，构建“理论筑基、现场淬炼、科创赋能”三位一体体系。邀请赣州市委党校教授专题辅导，在中央红军长征出发纪念馆开展沉浸式教学，走进富尔特电子、冠英智能科技等新质生产力标杆企业，学习革命老区如何培育发展新动能。
两期培训在设计上形成“向外—向内”“方法—价值”“创新—初心”的辩证互补结构。公司建立“党员带头、全员跟进”的学习传导机制，参训党员回公司后通过支部党员大会专题分享、部门学习会交流研讨、岗位实践“传帮带”等形式，将前沿技术理念、先进管理经验、党性教育感悟辐射传导，形成了“少数人走出去、多数人带回来、全员共受益”的放大效应。
阳江石油
构建思政工作体系 赋能企业“二次创业”
近年来，中国石化销售广东阳江石油分公司（以下简称“阳江石油”）紧扣能源转型“油气氢电服”综合服务商建设目标，创新构建“六融一体”大思政工作体系，以贯通战略、直达一线、数字赋能、暖心聚人的思政工作法，为企业高质量发展注入红色动能。
强化价值引领的“向心力”。阳江石油把党的创新理论学习作为首要任务，围绕国家发展大势、企业转型路径、岗位履职方向开展分层研讨，将宏观部署细化为稳住成品油基本盘、充电站安全运营、推广阳江本地特产等一线实操任务，让价值引领看得见、落得实。
提升思想教育的“渗透力”。阳江石油搭建领导、纪检、支部、网格、线上、精准滴灌“六位一体”宣讲矩阵，全年开展宣讲60余场，实现全员全覆盖。
激发青春队伍的“战斗力”。阳江石油推动思政工作与经营管理同部署同落实，实行党委、支部领题攻坚项目制。机关党小组挂点基层网格，全年帮扶307人次、解决一线问题92项；设立党员示范岗、开展劳动竞赛，评选304名岗位能手，引导员工主动拓市场、优服务。
彰显服务发展的“转化力”。阳江石油推广AI排班、可视化教学课件，依托数字化手段为基层减负；上线“码上就办”诉求反馈平台，员工随时反馈困难诉求，全年办结基层各类问题39件，做到基层诉求快速响应、闭环处置。
筑牢和谐稳定的“防护力”。阳江石油坚持严管约束与暖心关怀双向发力，常态化开展廉政教育、家庭助廉等活动，强化全员纪律意识；建成27座爱心驿站，落实困难职工慰问、职工保障、文体关怀等举措，以有温度的思政工作筑牢企业和谐稳定根基。
中交一公局集团有限公司雅韶项目部
以项目为阵地，打造移动“工地思政课堂”
作为省重点交通工程，由中交一公局集团有限公司承建的阳江雅韶至山外东段公路工程面临着线长面广、协调复杂等施工难题。项目创新搭建“党建为核、安全为基、思政铸魂”三维融合思政体系，破解党建与工程建设“两张皮”困局，推动思政工作融入项目建设全过程。
机制融合，构建党政一体责任共同体。项目成立书记、经理双组长融合领导小组，刚性落实党建与生产“五同时”机制，推行党支部书记“三必参会”制度，把党建嵌入项目核心决策。落地“1+N+X”网格化管理，党员分片认领施工难点，建立问题发现、处置、反馈闭环机制，同时将党建成效与安全、质量、进度绩效挂钩考核，把党组织组织力转化为项目攻坚战斗力。
载体融合，打造一线沉浸式思政阵地。项目打造移动“工地思政课堂”，把三会一课、政策宣讲搬到栈桥、基坑施工一线，编制便携理论口袋书，常态化开展工间微宣讲。开设“安全隐患随手拍”“技术微创新擂台赛”互动活动，变单向说教为全员参与。面对软基施工等技术难关，组建党员突击队，将技术方案研讨会同步转为战前思想动员会，凝聚攻坚合力。
目标融合，绘就惠民共建价值同心圆。项目对内深耕人文关怀，建成工友服务站、心灵港湾，设立帮扶基金，常态化开展夏送清凉、节日慰问，疏导一线员工压力。对外深化地企联建，举办工程开放日、社区微服务，开展“万名工程师进课堂”公益活动，实现从“施工扰民”到“共建惠民”转变。
从“软约束”转化为“硬支撑”，项目实现重大安全事故零发生，党员排查整改隐患126项，节约成本180万元；工程一次验收合格率超99.5%，关键工序合格率100%，党员技术小组创造经济效益约170万元，并获得了专利11项、工法1项及“四新技术”成果3项，BIM应用获全国二等奖，走出了一条以思政赋能重大工程高质量建设的新路径。